科技创新，从来没有像今天这样，对一个地方的发展产生如此重大而深刻的影响。温州推进经济转型升级、走科学发展之路，关键靠科技创新。科技创新的切入点和重要突破口是民营企业。   

-                   -----中共温州市委书记、市人大常委会主任邵占维

温州是一片创新的热土，是全国改革开放的试验田。创新，从来没有像今天这样，对经济社会发展产生如此深刻的影响；创新能力也从来没有像今天这样，对一个地方、一座城市的发展起着决定性的作用。               

-                                 -----浙江省科学技术厅厅长蒋泰维

温州改革开放30年的发展历程和巨大成就，与温州民营企业和民营企业家创业创新是紧密联系在一起的。在“温州模式”当中，最有影响、最有优势的就是温州的民营企业和民营企业家。一直以来，温州的民营企业可以说是在困难之中产生、在逆境之中创新、在创新之中发展的。特别是近年来，随着宏观经济形势的深刻变化和我市资源环境瓶颈制约的加剧，民营企业发展面临不少困难和挑战。但温州的民营企业和企业家始终秉承克难攻坚的特性，彰显创新突破的本色，更加自觉、更加坚定地推进转型提升，在延伸特色产业链、发展科技型企业、开发高端产品、建立企业技术中心、发展虚拟经营等方面，都迈出了坚实的步伐，不仅出现了像正泰、华峰、森马等这样的大企业致力于创新的典范，而且涌现了一大批生机勃勃的中小型科技型创新企业。实践表明：民营企业的创新活力、民营企业家的创新精神，是“温州模式”创新发展的不竭动力；民营企业的创新发展，是我市经济转型升级优质元素和新生力量不断成长的希望所在。

温州民营经济发展变革的历程，可以说，就是我国民营经济发展变革历程的缩影。分析温州民营企业改革开放三十年的历程，从改革初期以家庭企业为普遍形式的起步阶段，到1985年开始以“股份合作制 ”为典型形式的试验阶段，再到1992年邓小平南巡讲话后以公司制为代表形式的成熟壮大阶段，最后是党的十六大以后以现代企业制度为代表、走新型工业化道路的跨越式发展阶段，在这四个阶段，创新精神成为发展的主线，一直贯穿在民营企业发展的过程中，创新成为温州经济发展的主导灵魂，科技创新始终成为民营企业发展壮大的必由之路，这也正是我们研究温州民营经济发展历程得到的一大收获。

许多温州企业面对前进路上的困难，奋勇向前，创新提升，激发企业潜能，加大科技投入，开发新产品，开展节能减排，把困境转化为发展机遇、发展动力，依靠科技进步走科学发展之路，在竞争中立于不败之地，并显示出强大的发展后劲。他们在风雨中磨砺，在挑战中成长，是我市积极应对宏观挑战、实践科技创新的榜样与典范。

本文中提及的企业，我们发现他们有一些共同的特点，非常值得关注。企业家对科技与人才的重视，是我们青睐于这批企业的第一原因，他们舍得对企业的科技投入，知道对人才的关怀，企业家的创新精神成为企业健康发展的持久动力；他们敢于挑战，钟情于新产品开发，保证了产品新老更替与持续动力；他们重视知识产权，关注专利保护，懂得用法律维权，更懂得用知识产权赚钱；他们关注市场，也关注技术，特别在产业调整中，他们提早做好了技术储备，为下一步发展设计好了方案……

在经济全球化的大背景下，创新正在扮演着越来越重要的角色，温州作为中国民营经济的发祥地，是中国改革开放30年来经济发展的一个缩影。在这片土地上，民营企业成为这个改革试验田的创新主角，他们在温州演绎着一个又一个创新的传奇故事。我们真诚希望读者能走进这些创新型企业，沿着他们创新的历程与足迹，感受他们的酸甜苦辣，分享他们创新的成功与喜悦，体验创新创业所带给我们的启迪和深思。

真诚期待着温州在新一轮发展中，继续以创新引路，再创新的辉煌。

                    “俊尔”：闯出新天地

科技创新

公司为淅江省规模最大、品种最齐全、国内知名的改性工程塑料生产企业。公司近两年来承担并完成了省级新产试制计划项目两项；省重大科技计划项目1项；省技术性贸易壁垒技术攻关项目1项；温州市、开发区的科技计划及市科技创新项目多项；申请发明专利8项，在国家、省级行业学术杂志上发表学术论文数十篇。

在政府部门的引导下，俊尔投入巨资搭建创新平台建立技术中心，技术中心被先后认定为市、省级及省级技术中心，目前技术中心拥有40多名教授级高工、博士、工程师、技术员组成的技术研发队伍和一支由众多教授、博士等专家组成的顾问团，这些技术领域的精英们，随时关注着国内外改性塑料的最新发展动向，使俊尔产品的技术更新速度与世界同领域内的先进水平保持同步。中心已成功开发出符合ROHS法规的高CTI值阻燃尼龙工程塑料系列产品与耐就力开裂PC/ABS合金材料，作为创新性开发，其产品占企业总产出的38％，占企业销售总收入的42％，对企业发展起到较大作用，并获得了良好的经济效益和社会效益。

同时，中心建立了人才吸引、利用和激励机制。聘请研究员、教授级高工作为公司的技术顾问，不定期来公司指导或参与试验，解决技术难题。完善分配激励机制将技术贡献配股及奖励与开发产品销售毛利挂钩，激励研发人员工作热情。建立创新人才管理体制和良好的运行机制，营造尊重、珍惜人才的环境，让各类人才有荣誉、有平台、有地位。制定了技术中心的中长期发展战略与规划。加强组织和参加行业技术、学术交流活动，掌握国内外同行业、学术的最新动态和发展趋势，引导中心人员进行自主创新。

应对宏观调控和金融危机的措施

1、防范资金风险，从两个方面着手：①紧密关注客户信息，防止应收款流失；②要严格资金流向管理，尽可能将资金使用在刀刃上。

2、谨慎投资。项目投资必须经过充分论证，集体研究决策。防范产生变现差的资产。

3、防范机会流失。将形势的变化视为机会的来临，对外时时关注国家政策，关注行业，关注竞争对手；对内发挥自身优势，在这特殊的时期，苦练内功，主动发现机会，获取机会，在困境中求生存，依靠创新求发展。

4、提升产品及服务档次。① 技术档次提升，低水平、低技术的要升级；② 产品质量升级，不能粗制滥造，要打造精品；③ 管理提升，实行精细化管理；④ 建立服务提升，售前、售中和售后服务体系，与客户建立战略合作伙伴关系。

长远规划

对今后的长远发展，俊尔提出做到产品特色化、质量精品化、销售国际化和服务贴身化即“四化”。

产品特色化：产品必须独具特色，只有有特色，才能有价值，俊尔必须树立自己独特的品牌，独特体现在三个方面：①产品技术优于同行，性能优于同行；②产品质量无缺陷，赢得客户称赞；③产品形成规模效应。

质量精品化：质量无缺陷，以造精品的态度去生产产品，才会取得客户信赖。

销售国际化：①眼光转移到国外，特别是国际大跨国公司，只有与跨国大公司合作，业务才稳定，在行业中才有标榜作用、辐射作用和影响力、才能提升自身价值；②销售国际化并不是指直接将产品销售到国外，而是与跨国公司的配套企业合作，进入跨国公司的产业链。

服务贴身化：贴近客户，提供贴身化服务。只有贴身才知道客户的真正需求，才能有业务；才能做到快速反应，使客户信任。采购部门应从采购部的角色转向客户研发部门的角色，为其提供技术支持和解决方案。

目前的困难与建议

面临的困难主要是宏观调控政策带来的共性问题，导致利润空间缩小。俊尔建议加大对企业高科技产品升级的扶持力度，对高新技术企业融资贷款提供优惠政策，对企业节能减排及技改项目提供扶持。

           伊利康：建设生物产业的示范企业

科技创新

浙江伊利康生物技术有限公司创办于1992年，主要产品是生物医药体外诊断试剂，广泛应用于临床诊断冠心病、肝脏疾病、心脏疾病、糖尿病、自身免疫类疾病及各类传染性疾病等，公司现有员工86人，其中大专以上学历占公司职工总人数的77%，从事直接研究开发科技人员占职工总人数的22%，具有中高级专业职称的占公司职工总人数的23%，公司拥有一支专业、年轻而富有活力的团队，整个队伍呈年轻化，平均年龄约28岁。

公司占地不到5亩，人均创产值140多万元，亩产达2000多万元，2008年荣获温州十大科技创新企业。

应对宏观调控和金融危机的措施

由于公司生产的是高科技、高附加值产品，每年增长率都在25%-30%左右，在国家宏观经济调控和金融危机下，公司应对有方，影响不大，主要做法：

引进高技能人才，优化人才结构。近年来，公司充分重视人才引进工作，积极引进高素质、高层次人才，调整人才布局，优化人才结构，为公司的持续、健康、快速发展提供最具竞争力的人力资源。通过学习再学习、培训再培训，加快企业发展步伐。公司先后引进了国内高等院校专家作为技术顾问或学科带头人，为企业的产品开发提供了良好技术保障。

实施自主创新，提升企业核心竞争力。自主创新是基础、是关键。公司在创业初期就把创新放在首位，坚定不移、持续不断地推进创新经营，以创新创造价值，以品牌实现价值。近年来公司十分重视科研投入，每年均拿出销售收入的5%以上作为研发经费，为企业自主创新的顺利进行提供了资金保障。公司目前拥有省、市、区三级技术研发中心，同时在上海建立了伊利康研发中心，将上海的高技能人才为我所用，在北京建立了信息中心负责搜集国内外前沿科技信息和市场动态。雄厚的研发力量和不竭的科研投入，加快了伊利康自主创新的步伐，目前公司已承担国家级科技计划4项，省级计划项目12项；市、区级科技项目6项；获省、市、区科技进步奖6项；省、市名牌产品2项，省高新技术产品6项，已申报国家专利15项，已取得授权9项。公司95%的产品均为自主研发产品，自主研发能力一直走在自主品牌的前列。这些年来政府各级部门提供了大量的科技信息、科技经费支持、项目申报辅导等，使企业健康发展，推动了科技进步。

推动精神文明建设，提升企业文化内涵。公司组建了党支部、工会、团支部，定期组织集体学习，从政治上、思想上、生活上全面关心员工的成长和发展。定期的开展各种文体娱乐活动，增强凝聚力和向心力，为了推进精神文明建设向纵深发展，培养员工健康向上的情操，为企业精神注入新的内涵。公司投入百万元建造了星级员工宿舍、“礼贤俱乐部”、“多功能厅”等，为公司的精神文明建设奠定良好的硬件基础。公司还出全资为员工举办集体婚礼，使他们在这里能感受家的温馨，同时还设立了科技人员住房补贴制度等，不仅极大程度的激发了员工创业积极性，同时还提高了员工对企业的忠诚度，形成自己是企业主人的思想。公司每两年举办或协办全国性的学术研讨和交流会，“以学术促发展”和 “打造国内一流生物科技企业”的理念使企业品牌价值得到显著提升。

明确发展定位，规划发展思路。企业定位是企业发展战略的出发点、是品牌建设的基础。为提高企业的管理水平，建立了多种管理体系，现已通过了国家药品GMP认证、ISO19001、ISO13485、ISO14001、计量和标准化认证等，通过合理的科技规划和发展定位，公司已成为省高新技术企业、省百强科技民营企业、省高新技术研发中心、省“重合同、守信用”AAA企业、省青年文明号等，伊利康商标被认定为省著名商标。

目前困难与建议

一是人才欠缺问题。主要表现为专业管理人才和科技人才的缺乏，由于温州的人才成本较高，整体用人环境吸引力不够，导致优秀的高技能人才难以引进，希望政府能加强引导，为外来人才构建合适的硬环境。建议能否建科技公寓租给科技人员居住。

二是由于受土地因素影响，公司的规模还较小，加上周边的环境差，使得许多外资项目无法合作，导致了企业无法做大。希望政府尽快解决公司发展用地，如果能解决用地，将向食品安全快速检测、医疗器械等方面发展，实现公司发展的新一轮目标，争取三年内年产值突破三个亿。

三是建议民营科技基地尽早启动，一定要高起点、高规划、严准入，真正成为温州今后经济发展新的增长地，也希望政府对有发展潜力的科技型中小企业在土地上予以扶持。

           华仪股份：打造形象卓越的国际知名企业

科技创新

华仪电气股份有限公司是华仪电器集团公司控股的上市公司（股票代码：600290）。主要致力于中国输配电设备和风电设备制造，生产户内外高压真空断路器、成套开关设备、风力发电设备、配电自动化开关及终端装置及高压开关元件等产品。

公司拥有4家控股公司及三个事业部，2007年完成销售7.28亿元。2008年，华仪集团实现工业总产值35亿元、销售收入33亿元，分别比上年增长24.1%、14.9%。

公司以“科技为依托、质量为保证、市场为导向”，不断加强科技创新，建立技术研发中心，先后与日本东芝、韩国日进公司、浙大、西高所及诸多电力部门建立了长期密切合作关系，通过技术合作，不断提升公司科研水平和技术开发能力。公司将巩固和发展高压电器与智能型电器设备的制造和市场优势，坚持自主创新、开发新技术、拓展新领域，促进产业持续快速升级。同时，保持公司风力发电整机设备制造的良好发展态势，把握当前风电设备行业高速发展的时代机遇，加强技术发展和团队建设，谋求兆瓦级风机市场优势竞争地位（2006年底，公司与德国艾罗迪公司签署了《1.5MW风力发电机组联合设计开发合同》；2008年7月30日1.5MW风机成功下线）。逐步形成了高压开关和风电设备两大主导产业优势互补、健康发展的良好局面。

公司拥有健全、完善的营销网络，不仅在全国各主要城市设有400多个营销机构，实施“品牌营销和网络营销”相结合的发展战略，产品畅销全国各地，出口日本、南非、东南亚等国家和地区，还在保加利亚、阿尔巴尼亚、伊朗、加纳等国家开辟了销售渠道，建立起稳定的客户网络。

应对宏观调控和宏观调控策略

应对国内外经济变化，关键在提高企业自身素质与抗风险的能力。

1、以人为本，加强企业人力资源管理。以人为本，是企业发展之根本，如何吸收人才，提高企业人员素质进而提高企业的综合素质，将“科学化的管理”作为企业发展的唯一途径。系统地做好企业人力资源工作，通过外部招聘和内部成员重组和培养两个途径获取公司所需人才。加强团队建设，增强企业的凝聚力，形成合适的团队机制，在成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，使企业各个部门有效地开展工作。加强企业管理，注意发挥员工的主观能动性，使其积极热情地发挥效益，提高企业的整体效益。

2、改进方法，拓宽渠道，增强职工队伍的竞争力。拥有一支作风过硬、素质优良、竞争力强的职工队伍，是企业保持旺盛活力、赖以生存与发展的基础和保证。公司之所以能够稳步发展，得益于有一支思想过硬、敢打硬仗、创新力强的员工队伍，这是公司制胜的法宝，也是公司实现发展的基础。同时必须看到，在新的经济形势下，职工队伍的工作环境、任务、要求、渠道和对象都发生了很大变化，这就要求在继承发扬好传统的同时，认真研究新形势下的工作特点和规律，努力在工作方法、手段和机制上改进创新，充分调动职工队伍的积极性和创造性，不断增强职工队伍的竞争力。

3、加强信息的收集和整理，为企业发展服务。信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻、或可靠的或不可靠的情报。随着社会的进步和科技的发展，科技、经济等政策信息对于施工企业的发展有着不容忽视的作用。现在的时代是科技和信息时代。收集大量的信息并加以归纳和整理，浓缩出对企业发展有用的信息，并应用于指导企业发展就是信息管理的意义所在。

4、提升公司的创新能力，进而提高公司的竞争能力。企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。企业的竞争是全方位的，没有一个企业可以躲在避风港里，能够避免竞争压力。应该说，眼下对我们公司来说，既有机遇也有挑战。说机遇，是指当前的宏观经济形势这一大背景，，可进一步的完善公司的经营体制和运行模式，正是企业提高自身竞争能力的大好时机；说挑战，是指在这一时期内，银根紧缩、财税政策改革、原材料和劳动力成本上涨、市场竞争异常激烈、外部需求萎缩等因素作用下实现企业创新能力的进一步提升，本身就是一个极具挑战的课题。

5、加强内部管理，继续推进有效的节能降耗措施，从科学管理中要效益。加强生产成本控制，要增强责任感，要有危机感，加强学习不断提高个人素质和能力。通过降低生产成本，联合采购、工艺改进等方式规避了部份原材料、元器件价格上涨的压力，特别是加强了边角料、导线的管理，使其在各子公司、事业部之间重复利用；加强公司内部管理，人人树立工作责任意识。进一步提升产品质量，做好科技创新和科技进步。加强技术引进，风能产业上还加大3MW的技术引进和1.5MW风机试运行工作。加大非公开增发后续工作的力度，争取年底实现融资任务。

建议

希望市委市政府，尤其是市科技部门提供更大的政策扶持。尽量为企业发展提供政策、法律和金融的支持，当务之急解决融资难问题。

                 瑞气：坐上行业第一交椅

科技创新

瑞气是一家专业从事气体分离技术和提纯技术研究、开发及应用的企业。其主导产品有常温空分制氮，常温空分制氧，PSA氢气提取，气体纯化，催化剂和阀门等系列。产品遍布石油、化工、电子、磁材、玻璃、金属热处理、冶金、食品保鲜、医药、化肥、塑料、橡胶、煤炭、海运、航天等行业。

瑞气企业是国内常温空分领域规模最大的设备制造商，在国内率先进行了变压吸附气体分离技术的研制。1979年瑞气参与了中国第一台可投入工业运行的真空脱附式变压制氮机的研制；1989年企业成功研制出中国第一台变压吸附（常压脱附）空分制氮装置；1996年研制成功中国第一台井下移动式制氮车；1997年研制成功中国第一台全自动节能型碳分子筛制氮机，为中国的常温空分领域作出巨大的贡献，该项目被列为国家火炬计划项目和国家重点新产品以及浙江省高新技术产品，获得温州市科技进步奖二等奖和浙江省科技进步奖三等奖，并同时拥有5项国家专利；2001年研制成功了节能型氮气纯化装置，该项目经浙江省科技厅鉴定为国际先进水平，并拥有国家发明专利获得了温州市科技进步奖一等奖和浙江省科技进步奖二等奖的荣誉称号。作为专业研究开发PSA气体分离系统工程技术和气体提纯系统工程技术的主要单位，至今已推广700多套PSA装置和350多套纯化装置。企业十分重视科技投入，迄今为止已获得17项国家专利（发明、实用新型），1项产品被列为国家创新基金项目，6项科技成果通过省（部）级鉴定，6项获省、市科技进步奖；5项产品获省高新技术产品称号，1项产品列入国家级星火计划并通过验收，2项产品被列入国家级火炬计划，2项产品被列入国家重点新产品计划，1项产品被列入国家创新基金项目。2002年研发中心被列为省级高新技术产品研究开发中心。科技投入稳步增长科技对经济的发展支撑被越来越多的人了解与认识，为鼓励创新，瑞气早在2000年就颁布了《科技奖励办法》〉。2005年投入科技经费657万元，2006年在便携式制氧机、室内增氧机、PSA制氧样机、脱氢催化剂推广样机、三塔PSA大型制氮样机五个项目就投入经费559.4万元，2007年上半年在PSA基础研究项目上也投入了324万元，2008年已经投入 480多万元研发成功弥散氧现已投产并转化为经济效益。2008年荣获温州十大科技创新企业。

应对宏观调控和金融危机的对策

如何应对宏观调控和金融危机带来的影响，从年初开始，公司以总裁陈孝焕为首等领导就大胆地提出了“应对市场宏观调控，唯有提高自主创新力。” 具体做法：

一是人才的引进与培育，实施严密的定岗、定编、定员、定责、定薪制度，利用企业党校、政校、技工学校等，对干部工人进行不间断的教育培训，大力倡导自学成才，同时采取送出去、请进来和开办远程教育的方法，对骨干人才进行重点培训，力争通过再教育，更新知识，提高档次，以最大限度地挖掘现有人才的潜力，满足企业发展需要。实行考核制度，对每一个岗位实行考核并建立考核工资，关心人才成长进步。加强技术人员、销售部、售后部的梯队建设，提高素质，激励士气，形成发展个性的空间。

二是在资源有限的情况下，集中优秀技术人员，成立专项小组，不追求大而全，只针对行业专用技术进行突破，力争在短期内取得最具实用价值的技术突破。

    三是与上游供应商进行技术联合，为他们提供技术要求及研发方向参考，通过长期的技术合作，瑞气能在第一时间取得最新的原料材料及配套部件。

四是重视应用技术的研发推广，针对不同行业用户的流程特点、用气方案进行定期回访，从用户的现场使用状况中总结经验，不断创新。

五是与国外同行保持密切的合作关系，通过OEM等方式，快速扩大影响力，同时能得到最新的技术动态及行业最新的发展方向。

六是与国内各大设计研究院、高等院校建立长期合作意向，依托大院名校的科研力量，发展企业的技术，同时也为科研院所提供了研发资金，实现双赢。

发展前景及建议

近几年由于企业对研发工作投入较大，公司效益也得到了较快发展，取得了一些成果，但由于受场地影响，使得各项工作受到资源的制约。公司的《五年战略规划》无法很好地得到落实，为了更好的开展各项工作，企业根据现状积极争取早日进场施工建设新厂房。为适应市场发展需要，更好地应对目前由宏观调控带来的挑战，优化运行机制，将进一步扩大研发中心的档次和规模，提高创新力度，加大资金投入，扩大试验室规模，吸收专业高级人才，培训急需的高素质技术人员，并配备产品研发所需的仪器仪表等，中心将在变压吸附气体分离、膜分离、气体净化领域不断进行高新技术项目的创新开发，做到稳固保持在行业内的龙头地位。面对新世纪，瑞气人决定进一步发展于变压吸附气体分离与纯化产业，为促进世界变压吸附与纯化业的发展努力。

              聚光：高技术助推成功转型

科技创新

在技术创新上，公司联合了美国加州大学、南京理工大学紫金学院、浙江大学等高校，整合高校的人才和科研优势；在原材料的供应链上，公司与上游的LED芯片制造商美国普瑞光电有限公司和台湾晶电集团建立了战略合作伙伴关系，能够提供全面的技术和产品服务；在研发人员的引进和管理上，公司大胆任用了一批年轻的科研人员，并推出了系列的激励政策和管理制度，极大的调动了科研人员的工作积极性。

截止目前，公司已申报国家专利31项，其中发明专利有16项，实用新型专利9项，外观专利6项，并申请了国际专利3项。公司在2008全国照明电器大赛中，公司的大功率LED白光面光源从全国700多件产品中脱颖而出，成为全国LED行业唯一获奖的光源电气类产品。

在公司技术研发不断取得成果的同时，产品也得到了市场的广泛认可。如与上海帝威斯集团签订了100万只大功率LED灯泡的合同，涉及金额达到5000多万元。同时，上海的长江隧道，以及黑龙江至三亚的高速公路湖北段隧道群等国家重点工程，也将采用聚光的大功率LED面光源隧道灯。

应对宏观调控和金融危机的对策

由于通货膨胀造成的原材料上涨，在一定程度上增加了公司产品的生产成本，压缩产品的利润空间。在这种情况下，公司加大了产品的技术研发，提高产品的技术附加值，结果利润非但没有下降，反而有了上升。随着人民币对美元汇率的下降，给出口型企业造成了不小的冲击，但是从另一方面考虑，也为公司的原材料进口提供了较低的价格。

困难与建议

聚光公司认为，目前，公司处于初期发展的关键阶段，还需投入大量的财力和物力、加强研发力量，扩大生产规模，形成国际化营销网络。在企业自身的努力和政府的宣传引导下，顺利实现传统企业的成功转型。目前，企业有些硬件配套设施仍没到位，如公司现仍占用莱丽斯鞋业的场地生产办公，造成了莱丽斯的用房紧张而要租赁其他公司的厂房和宿舍，增加了企业的生产成本，影响着两家企业的发展。另外，温州的光电产业链还不完善，零配件供应商较少，还没有形成完整的产业集群，仍需要一个过程加以支持和引导。对于专业高级人才，虽然政府出台了相关的政策，但是力度和对人才的吸引力仍不够，如高级人才的住房问题、配偶和子女的安排等。

               亚龙：咬定“创新”不放松 

创新是一个民族进步的灵魂，是企业发展的根本动力。二十多年来，亚龙始终遵循着“引领教育新理念创造教育新环境，”的创业理念，艰苦创业，坚持自主创新，该公司荣获国家高新技术企业，浙江省第二批创新型试点企业，“注塑机械专用机械手研制”获浙江省科技进步一等奖，数控智能机床考核系统获国家火炬计划项目等荣誉，2008年荣获温州十大科技创新企业。已成为行业的龙头企业之一。亚龙公司之所以有今天的成就，主要是始终坚持以下“二个创新”：

人才是企业发展的核心力量，是企业的灵魂。亚龙公司人才培养采用“造血而非输血”模式，不仅建立引进优秀人才，而且要创造人才的机制，培养和造就源源不断的人才。我公司为确保备选人才质量，人力资源部通过网络、招聘会等多种方式招募人才，走遍全国各大城市，深入诸多知名学府，确保选才质量。同时，建立完善的培训发展体系，有新员工培训、职业素质培训、管理类、业务类等多种培训。还建立绩效考核体系，在赛马中识马，让新秀从考评工作中脱颖而出，担当起公司的重要职位。还建立薪酬奖励体系，对于表现突出的人才，从精神和物质方面进行奖励，使有功者授禄，有能者授权。目前，该公司拥有一支专业对口，实践经验丰富、开发能力和整体素质高，以行业学术带头为核心的技术创新队伍，现有科技人员100多人，其中教授、博士、硕士等高级工程师15人，1人入选省新世纪151人才工程培养人选，1人入选温州工贸行业“名师名家”优秀人才。

 当代企业和市场的竞争，归根到底是科技实力的竞争。公司非常重视自主知识产权技术的开发，建立了技术研发中心，并在大专院校所设立亚龙技术中心，专门从事研制开发新产品。亚龙公司充分发挥综合技术的整体优势，加强了新产品研究开发的力度，建立了产品研究开发的市场导向机制，对设备进行技术改造，引进国内外先进设备，淘汰陈旧设备。每年投入科研的经费占年销售收入达5%左右，今年投入达900多万元，用于信息化建设、科研开发软、硬件环境建设，为科技人员开展技术创新活动，提供良好的内外部环境与文化氛围。为进一步提高自主创新成效，公司进行创新制度改革：一是创新产品实行项目制。在新项目的研发过程中，将技术人员的报酬与销售收入直接持钩，有效调动开发、生产和销售人员的积极性，形成良性互动的关系，明确了项目组的责、权、利。项目一旦批准立项，项目组成员选择、经费支配、完成时间、奖金的分配，都由项目负责人决定。从而充分调动了科技人员技术创新的积极性，实现了企业技术的不断创新，二是设立技术创新奖、合理化建议奖。对技术创新的员工给予奖励，充分调动企业全体员工的创新精神。三是与高等院校所技术合作，利用他们的技术实力为公司创新服务。通过一系列创新制度的建立，使公司产品能做到生产一批，研制一批，淘汰一批，适应市场快速需求的变化，确保公司的市场占有率。

            瑞立：“中标”北京公交混合动力车

 瑞立与全国公交系统合作再传捷报。日前，瑞立集团生产的制动系统产品在北京公交集团新能源车总成及零部件招标会上一举中标，数百套产品获得了北京公交集团混合动力车配套的订单。据了解，这是瑞立继去年成功为北京奥运会公交车提供产品配套后，首次进军公交新能源车领域取得的又一成果。

 新能源汽车，代表着世界汽车产业的发展方向，正大踏步的走进我们的现实生活。美国、日本等国已经把发展新能源汽车提升到能源革命的战略高度，并推动新能源车技术的开发。我国为推动新能源车产业发展，科技部曾提出“十城千辆”的新能源推广计划。今年2月25日，财政部发布了《关于开展节能与新能源汽车示范推广试点工作的通知》，对北京、上海、重庆、长春、杭州、大连、济南、武汉、深圳、合肥、长沙、昆明、南昌等13个试点城市在公交、出租、公务、环卫和邮政等公共服务领域的新能源汽车进行补贴，并制定了管理办法，对新能源汽车示范推广试点工作进行具体管理。北京作为全国13个新能源车的首批示范城市之一，瑞立能够在北京公交招投标中中标，充分反映了瑞立汽配产品的质量和技术深受主机厂和公交客户的认可。据了解，北京２００９年将投资１３亿元购置９１０辆新能源公交车，包括纯电动公交车和混合动力车。今年底北京将有１０００辆新能源车在城市中心区线路上运营，北京将成为世界上新能源公交车最多的城市之一。届时，有瑞立产品配套的首批混合动力车将在北京市区试运行。

节能和环保成为汽车产业发展的必然趋势。3月20日，国家《汽车产业调整和振兴规划》正式发布，出台了“开展汽车下乡”、“加快老旧汽车报废更新”、“推广使用节能和新能源汽车”等11项措施，为扩大内需和实现新能源客车产业化提供了契机，这种契机将带动零部件企业的快速发展。在保增长、拓市场方面，瑞立及时抓住这种有利的契机，加大与北京、上海、天津等全国公交系统的合作力度，作为全国规模最大的汽车气制动系统生产企业，国家火炬计划重点高新技术企业，瑞立拥有省级企业技术中心和研发中心，公司紧跟主机厂的步伐，坚持合作双赢的市场理念，不断强化制动等方面的核心技术，以优质、高效、快捷、周到的服务，为公交车提供优质可靠的产品。