生于“60”年代企业家

王振滔

奥康集团总裁王振滔

        我认为一个理想的企业家首先是对企业负责，促使企业基业常青，持续盈利；其次对社会负责，为社会创造一个能够展现民族文化、代表民族实力的民族品牌，为社会做贡献，赢得社会的尊重。

       奥康作为一个正在成长中的企业，也是一个年轻的企业，经过20年的发展，我们正站在一个新的起点上，所以，在前进的道路上，我们还需要向更多的企业学习、吸取经验，同时我们还需要不断创新。在学习中得到历练；在创新中得到发展。

        对于奥康的未来，我用奥康的企业愿景来说就是“百年奥康、全球品牌”。同时，作为中国最大的民营制鞋企业，我更希望在未来奥康能为行业留下宝贵的财富和经验。而要做到这一点，我们必须要不断地学习、创新、要有吃苦精神和坚韧的品格。

         在工作之余，我一直都在读书吸收新的知识。至于主攻什么方向，我只能说只要有利于我个人成长和进步的知识，我都会吸取并用心思考。

        说到企业家偶像，我最敬佩的就是我的院长，长江商学院的李嘉诚先生。他有几点做人之道我很认同，我也以此来激励自己：

做能力之人：靠自己打开人生新天地

自己激发自己，挑起人生大梁

强化素质和能力，就可超出常人

在苦环境中磨炼心智和眼光
越勤奋，就越能逼近自己的目标

做挺身之人：证明自己是强者

心中始终要有一付“镇定剂”

生于“70”年代企业家

虞文品

兴乐集团有限公司董事长兼总裁

        理想企业家应该具备的素质无外乎知识化、专业化以及高度的社会责任感。

        今后企业管理与竞争越来越规范，偶然概率减少，管理上小打小闹家庭作坊式的管理将逐渐没落，以后面临的将是更为规范的管理。作为一名企业家，我认为应该具备专业的知识，否则没办法管理企业与竞争市场。以前靠的是机会、运气，但现在这样的可能性很小。

        至于社会责任感方面，这是一个合格的企业家所必须的，从小的方面来讲要善待员工，从大的方面来讲要回报社会。如今大家的金钱观都改变了，“有钱”已不是衡量一个人成功与否的标志。企业做大了，市场做大了，靠的是全体员工的努力。

        我们前几天刚开了会，我说现在最大最有效的善待员工的动作，就是不裁员。我们公司有员工三四千人。受经济危机影响，不少企业都在精简人员。对我们来说也一样，这次金融危机或多或少也有影响，但我们现在没有裁员，相反的我们在招聘员工。

        “争创国际一流企业，跻身世界名牌之林”这是我们企业的目标，我们一直在为打造成百年老店而奋发不已。

        致于对未来的准备，要看是做企业还是赚利润，有人为单纯的赚利润而做企业，但我们是为做企业而做企业。创世界品牌，造百年老店。我们的每一步都是在为这个主题，每年我们有都有大量的新产品投入。

彭星

法派集团董事长

        我认为社会责任感是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，并为员工所接受的共同观念。在我的理解中，民营企业价值观的修炼，在于企业的可持续发展和基业长青，不再仅仅为满足自身的需要，而更多地体现对企业员工和社会群体的责任，提高产业化发展水平，为国家谋求利益。企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。而作为一个企业家，其学历高低、出生背景、个人阅历、处事方法、管理作风都不重要，最重要的是否具有一种良好的道德观念、正确的价值观念和最基本的诚信原则。

        对于企业来讲，也必须要有极强的社会责任感。企业关注社会群体的责任是全球化背景下参与国际竞争的必然要求，正确的企业价值观支配企业的规范行为。例如向社会提供符合法规要求和顾客需要的产品或服务、向银行诚信借贷、与供应商共同创造双赢或多赢的局面、坚决摒弃为谋私利不择手段的竞争行为，避免给环境造成污染或损害其他相关方的利益等。

        在人才建设方面，我认为现代企业的发展离不开“以人为本”的管理理念，民营企业则更能切身体会到人才对企业发展的重要性。为人才提供施展的舞台，激发人才的积极性，大力倡导以人为本、关爱员工的管理理念，重视人才的引进和培养工作是摆在每一个企业家面前的现实课题。

        只有当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业精神相统一时，才会产生强大的动力，激励企业每一位员工为个人利益和企业价值观的实现而努力拼博、奋斗。民企的价值观是建立群体目标的核心，是组成企业经营道德的重要内容，会无形地渗透到经营管理的每一个环节中去，体现在企业的各项工作中，成为企业道德建设的重要组成部分。企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。

姜伟

浙江圣邦机械有限公司董事长

        我认为，理想企业家的形象素质应该是一个企业家必须具备的各种条件在质量上的综合平衡。它是在先天心理生理的基础上，通过企业家后天的学习、教育和锻炼而逐渐形成的，在其领导工作中，经常起作用的那些内在要素；是政治、思想、道德、品格、个性、气质、知识、情操、能力等诸要素的综合体现。我很认同一句话：有天才的企业家，但是没有天生的企业家。企业家的形象主有在不断的提升个体素质，不时的强化思维方式，才能保持事业上的无微不至。所以我认为，理想的企业家应做到：

        一是懂得关怀。真实的行动最为重要。你可以采用你自己的方式去表达，但最重要的是将员工看作“人”，而不是一部赚钱机器。

        二是言之有物：理想的企业家，就是能带领员工看得见目标，并明确地说明细节，让员工产生共鸣。因为只有一个抽象的目标，并不能让员工知道达致成功的方法。只有提供更具体的建议，才会令他们更为信服。

        三是赏罚分明：不断提醒员工目标在哪里，又或是近来的表现如何等等，并且会公平地按照员工的能力与表现去给予批评或奖赏。

        四是洞悉时机：看准时机，是理想企业家的必备特质。企业家就是那些有能力说：“现在就去做！”并且会将事情完成的人。

        五是共同进退：在公司中，最受人尊敬的，往往是那些愿意与员工一齐拼搏的企业家。此类企业家愿意承担工作的成败，与员工共同进退，以致能成为员工学习的对象。

        企业家更应该是慈善家，比尔·盖茨就是最典型的一位。我们常说，创造财富不易，如何正确对待这些财富则更难。比尔·盖茨挣脱了财富的束缚，并在有生之年，捐出了自己95%的财富，他用事实证明了他的真实“财富”。他那无穷的创新能力、创富能力、管理思维和对创新的认识高度是我和圣邦公司最为欣赏的。

        博学是机遇之源,求是是为事之道,明德是做人之本。作为一个企业主，我时刻提醒着自己：加强学习，提升内在修为的高度；加快创新，强化外在行为的宽度。

        圣邦是机械制造类企业，公司的核心竞争力主要体现在技术创新和品牌附加值上。多年来，我们始终坚持在技术研发、品牌塑造等领域投入了大量的人力、物力和财力，确保公司始终处于一种高速发展、稳步增长、全面成长的发展状态。所以，我同样希望我们圣邦未来的发展也会一样。

生于“80”年代企业家

林挺

温州市亚泰进出口有限公司总经理,

        在现代社会高速发展的今天，人们对企业家形象的认识越来越清楚，理解越来越深刻，所以我对自身的要求也越来越高。就外部条件来看，良好的企业家形象可以让社会大众产生强大的信赖感，扩大知名度，提高威望，使人信服和令人赞誉；就企业内部来说，良好的企业家形象有巨大的吸引力和内聚力，能够深负众望、受人钦佩，象磁铁石一般地吸引广大员工，使大家都能积极主动为企业的发展出谋划策，还能够把全体职工的潜在能力充分地发挥出来，使员工在工作时感到心情舒畅，极大地提高了工作效率，保证了企业充满生机、活力和后劲。

        在学习方面，目前我就读清华MBA，主攻企业管理这方面。我认为作为一个现代的企业家，要不断自我增值。因为在管理现代化企业中，更需要有胆识、有魄力、有才华的开明领导者。而作为一名优秀的企业家，不仅需要懂得尊重人、关心人、理解人和信任人，更是重视人才的开发，认识人才的价值，看到人才的作用和发挥人才的智慧。因为在管理现代化企业中关键的因素是人，优秀的企业家不但自已应具备良好的素质，而且还要认识到管理人才是现代企业中最复杂、最困难、最关键的问题。只有努力建设好人才队伍，使员工有很强的凝聚力，才能扩展企业，使企业走得更快更稳。