7月30日下午14：00，由温州市青年企业家协会主办，温州瑞智文化传播有限公司协办的2008年第五期主题沙龙在温州逸华会国际俱乐部6楼顺利召开。特别邀请了锡恩管理咨询公司高级管理顾问、战略分析专家韩瑾与协会40多名青年企业家共同探讨战略与执行对实现企业的突破与持续发展的重要性。

        韩瑾首先从一幅管理想象驱散图来引出今天演讲的主题--战略未来执行的管控。在一家公司里制度是无效的，真正有效的叫规则，是一种潜移默化形成的行为准则。并且指出在战略层面上的四层核心内容：C1、凭什么凝集人心，你如何用战略的方式对所有的人进行批量化的沟通？包括四块内容，第一块叫远景；第二块叫使命；第三块叫核心价值观；第四块战略目标。C2、未来你凭什么活得比别人长？包括三块内容，第一块叫核心业务；第二块叫增长业务；第三块叫总值业务。C3、企业如何获得比较竞争优势？通过两个方面来实现，一个叫做价值战略，另一个叫做竞争战略。C4、靠什么来获得持续的竞争优势，也就是你的核心竞争力在哪里？

        活动后期，韩瑾老师与企业家们面对面的互动交流，让企业家们获益匪浅。